5月15日，从国网定西供电公司了解到：截至目前，该公司按照“成熟一家，上线一家”的思路，完成54家供电所物资供应“最后一公里”推广覆盖，覆盖率达100%。

现代智慧供应链“走好”物资供应“最后一公里”

5月15日，从国网定西供电公司了解到：截至目前，该公司按照“成熟一家，上线一家”的思路，完成54家供电所物资供应“最后一公里”推广覆盖，覆盖率达100%。

物资供应“最后一公里”是现代智慧供应链的一个分支系统，是以现代信息技术手段实现物资的精准管控，全面推进供电所出库使用物资监管可视化平台建设的试点及推广应用，主要解决实物去向模糊、账实不符、容易浪费的问题。

据悉，该公司在现代智慧供应链助建设试点中，积极落实国网甘肃省电力公司“党建+智慧供应链助力物资保障”工程进度安排，承担并开展的16个业务场景试点工作中的13个业务场景已完成试点，剩余3个场景根据实际业务开展以及全省进度正在稳步推进，并计划于近期完成场景试点。

同时，对未承担试点任务的其他场景提前开展实际应用测试，以持续推进现代智慧供应链建设并做好深化应用。

据悉，国网定西供电公司承担了现代智慧供应链建设中实物ID仓储作业移动应用、仓储作业无纸化办公、移动APP现场收货、实物ID物资信息全程应用、物资供应全链条可视化展示、结算单据电子化等信息化场景的试点工作。自试点工作开展以来，围绕“5E一中心”，严格按照试点要求开展配合工作，在真实业务场景中进行测试，及时反馈意见建议，对具备投运条件的业务场景加快成果的深化应用，整体工作按国网甘肃省电力公司节奏有序推进。

为了保质保量完成现代智慧供应链建设试点任务，该公司一是切实加强统筹组织，成立了建设领导和工作小组，设置了试点工作总牵头人和工作联系人各1名，对试点场景中人员测试流程进行安排、管控并对系统操作中出现的问题进行收集、反馈；二是严格落实试点责任，5名物资专业工作人员根据岗位职责分别参与了对应场景的试点使用，与项目开发组配合对系统稳定性、准确性、及时性、操作性等方面进行了全方位测试，共提出问题反馈及建议7条且有6条被开发组予以采纳并进行了整改优化；三是提前做好推广准备，按各业务场景试点进度安排，提前部署，对各场景涉及专业进行详细划分，对人员信息进行收集，完成电子钥匙、账号权限等资料的收集上报，各专业相关人员一并参加全省培训，转发培训资料，保证各业务场景转为日常应用时，各业务模块可随时开展业务。

截至目前，该公司现代智慧供应链建设部分业务相对密集的试点场景已初显成效。

一是结算单据电子化处理成果显著。至4月15日，应用结算单据电子化工具与供应商完成了交接单、验收单据的电子签署。4月16日，完成了投运单、质保单的电子签署；二是结算支付申请自动化作业逐步熟练应用。

目前，物资部全体履约管理人员能够熟练掌握场景应用，通过新流程已完成上百笔资金结算业务，并与项目组不断沟通，完善系统迭代更新任务；三是协议库存自动匹配及可视化选购应用逐步完善。物资部计划管理人员能够熟练掌握场景应用，通过新流程已完成上千条协议库存采购，在工作中向项目组反馈多条试用意见及建议；四是实物ID物资信息全程应用作为国网公司的试点单位之一，在2019年底国网公司现场验收中得到肯定；五是物资供应全链条可视化展示场景已能够查询物资管控流程中各类数据并形成统计分析报表。

国网定西供电公司不断深化现代智慧供应链应用，作为先期开展试点的单位之一，分批次、多层次开展基层人员应用培训工作，使每个供电所的副所长、材料管理员等至少2人熟悉系统使用，不断强化提升供电所人员对现代智慧供应链系统的应用水平，为供电所备品配件、应急物资等设备材料的规范化管理使用打下了良好基础。

本文来源：bat365在线登录入口-www.chgljy.com